Пора за знаниями! Пора на тренинг!

Посетить

Рекомендуем прочитать!

Срочно читать!

Сегодня будет отличный день!

Cоздание успешной и сильной команды

Одной из важнейших задач предпринимателя/менеджера является создание высокомотивированной, творческой и самостоятельной команды сотрудников, которая будет работать под их руководством в соответствии с основными направлениями, стандартами и этическими принципами фирмы. Процесс отбора сотрудников — первый шаг в создании надежной команды. Это не что иное как процесс продажи, состоящий из поиска кандидата, квалифицирования, презентации, заключения договора, обсуждения претензий и исполнении

21.10.2017

Сильная команда в бизнесе — это самый важный и самый ценный ресурс. Что можно предпринять для создания и мотивирования команды? Это наш многолетний опыт работы с персоналом всех уровней менеджмента и владельцев бизнеса. Мы можем увидеть то, что находясь внутри своей организации вам уже сложно определить, в виду ежедневного нахождения в этой среде.

С ростом бизнеса и количества привлеченных в него людей, команда — это уже руководители, ответственные за ключевые направления бизнеса и ключевые специалисты, которые непосредственно участвуют в выработке стратегии и тактики организации, на которых вы можете положиться и с которыми вы вместе идете к намеченной глобальной цели. Это уже не сотрудники, это — соратники. Можно ли обойтись совсем без команды? Да, конечно. Пока проект не достиг определенного масштаба.

Зачем нужна команда?

Команда нужна для выработки сильных решений. Коллективный разум всегда сильнее и совокупный опыт всегда шире. В итоге команда практически всегда принимает более сильное и взвешенное решение, чем один человек. Или на порядок усиливает уже придуманное хорошее решение. Чем больше команда, тем большими знаниями и большим опытом она обладает и тем сильнее могут быть принимаемые ею решения. Но чем больше становится команда, тем и сложнее ею управлять. Ну и конечно, основные члены вашей команды возьмут на себя и будут курировать ключевые направления бизнеса. У каждого будут свои зоны ответственности, но фактически вы станете единым цельным механизмом.

Команда нужна для выработки сильных решений. Коллективный разум всегда сильнее и совокупный опыт всегда шире.

Как подбирать людей в команду?

Этап подбора людей в команду очень ответственный для любого руководителя:

1. Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества. Очень хорошо, если вы видели этого человека в работе (и на отдыхе), знаете какими компетенциями он обладает и на какие подвиги способен.

2. Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и соответственно брать их в команду. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу, а совместный бизнес будет нести угрозу самим отношениям. Берите лучше людей, с которыми вы знакомы, которых вы уважаете и которые уважают вас.

3. На начальном этапе у вас скорее не будет больших денег на найм супер-специалистов с супергонорарами. Но оно пока и не особо критично. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции. И они будут расти вместе с вами и с бизнесом.

4. С ростом бизнеса многие руководители начинают заботу о найме сотрудников возлагать на HR-отдел и заместителей, а сами в лучшем случае просматривают резюме. Но хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями. И оставляет за собой последнее слово.

Из каких людей должна состоять бизнес-команда?

Из каких людей должна состоять бизнес-команда?

Настоящая сильная команда должна состоять из разных людей, с разными взглядами и убеждениями, с разными позициями, с разным темпераментом, с разными жизненными привычками и приоритетами. Риск должен дополняться осторожностью, оптимизм — пессимизмом, креатив — прагматичностью, «разгильдяйство» — администраторскими способностями. В такой «разношерстной» команде и формируются те самые золотые, срединные, сбалансированные, сильные решения. Главная задача лидера тут выступить модератором и собирателем решений.

Как замотивировать членов команды?

Безусловно, одним из главных мотиваторов выступает — достойная заработная плата, т. е. хорошие деньги, регулярно получаемые и с прогрессией по размерам. На этапе начала становления бизнеса это не всегда реализуемо. Поэтому надо строить расширенную мотивацию. Для действительно умных, активных (короче максимально полезных вам людей) кроме денег есть и другие существенные мотиваторы, которые можно и нужно активно задействовать.

1. Интересное дело. Если ваш проект интересен сам по себе и еще и в нем собрались интересные люди — это сильный мотиватор. Это вообще очень важно — чтобы работа была интересной и чтобы на нее хотелось идти.

2. Сильная миссия. Если ваш проект имеет сильную цель, миссию, это может мотивировать само по себе. Изменить мир к лучшему, решить сложную проблему, исправить существенную ошибку и т. д.

3. Потенциально большой масштаб бизнеса. Если потенциально ваш бизнес может выйти за пределы одного района или одного города и проект может иметь масштабы страны или даже мира, все это тоже большой мотиватор для работы.

4. Повышение личных компетенций. Если участие в проекте предполагает получение новых знаний, компетенций, новых возможностей для профессиональной реализации — это сильный мотиватор. Если проект дает редкую возможность получить или нарастить уникальные компетенции — вообще хорошо. Это тот багаж, который человеку понадобится в жизни в любом случае, даже если текущий бизнес не пойдет.

5. Амбиции и честолюбие. Если человек может реализовать свои амбиции (например, руководителя) — это для многих хороший мотиватор. Сюда же можно отнести то, что человек должен видеть, что к его мнению прислушиваются в команде, его решения принимаются лидером и другими участниками, что он реально влияет на бизнес и его развитие. И еще нужно учиться давать членам команды больше самостоятельности в принятии решений, использования определенных бюджетов и т. д.

6. Свободный график работы. Хотите повысить отдачу от команды — сделайте для всех ее членов свободный график работы. Работать от этого люди будут только больше, продуктивнее и с куда большей отдачей. Надо только ставить четкие задачи и дать возможность человеку самому решать, когда он будет заниматься их выполнением.

7. Мобильность. Еще один действенный способ повышения работоспособности команды и в тоже время мотивации — повысить ее мобильность. Как минимум, как только будет возможность, купите всем членам команды хорошие ноутбуки. Тогда работа будет «перемещаться» в пространстве вместе с человеком. Плюс вы еще повысите лояльность, так как проявите дополнительную заботу.

8. Рабочее место. Создавайте людям нормальные условия труда. Нормальный офис с местом для обеда, для обсуждений и релаксации, удобный рабочий стол, аксессуары необходимые для работы, кухонные принадлежности и т. д. Все это сильно влияет на лояльность и мотивацию.

9. Совместный отдых. Делайте совместные неформальные вечера, празднуйте дни рождения и события, не забывайте о корпоративах на природе и в клубах. Все это сплочает людей и создает дополнительные горизонтальные связи в команде.

10. Совместная учеба и стратегические сессии. Периодически организовывайте с командой стратегические сессии, совместные походы на конференции, совместное обучение. Это во-первых вырывает из текучки дел, во-вторых расширяет сознание и компетенции, в третьих — сплотит команду.

Создание команды

Это только верхушка айсберга создания команды. Те советы и методы, которые обязаны учесть и выполнить все руководители и собственники. Однако мы за собой оставляем такой важный механизм создание успешной команды — КАК!

Как точно воплотить в жизнь не только эти общеизвестные советы, но и найти глубоко внутри организации скрытый потенциал, достать его и направить на достижение поставленной цели! Это умеем мы.

Звоните, пишите нам — мы поможем!

Поделиться в соц. сетях